자료코드 C58108100 / A4 169p / 2016.07.29
2016년 4월 정부의 산업경쟁력회의에서 로봇과 IT를 활용한 「GDP600조엔 시장창출」의 성장전략이 정리되었습니다. 성장전략은 10개 분야로 구성되며 「건강건국」분야가 그 중 하나에 포함되었습니다. 이 리포트에서는 「IoT등을 활용한 의료진단•개별화의료•개별화건강서비스(의료비 청구서•건강진단•건강데이터를 집약•분석•활용)」를 추진하여 2011년 16조엔이었던 시장규모를 2020년까지 26조엔으로 확대시키는 것을 목표로 하고 있습니다. 이번 성장전략 중 하나인 「건강건국」에서는 “정보”의 중요성이 강조되고 있습니다. 하지만 이것만으로는 신속하고, 적정한 장소에, 안정적으로 공급하는 「건강건국」체제를 강화할 수 없습니다. 이 전략을 뒷받침하고 추진하려면 「헬스케어•로지스틱스」가 반드시 필요합니다. 이번 자료에서는 환자의 진단부터 치료까지의 유통, 병원 내 물류, 재택의료 추진을 위한 물류까지 폭넓게 포괄했습니다.
◆조사개요
조사목적：이 리포트에서는 의료용 의약품 유통뿐만 아니라 공동교섭 및 재택의료물류까지 조사대상을 넓혀 조사•분석했다.
• 이 리포트는 4개의 항목으로 구성되었다.
(1) 2025년 이후의 의료제공체제를 내다본 헬스케어•로지스틱스의 실태와 가능성
(2) 시대 변화와 함께 크게 움직이기 시작한 “의약품 유통”
(3) 한정적인 확대에 머무는 일본의 "공동교섭”
(4) 재택의료현장에서 확대되는 “소규모•다품목 물류”
조사대상：행정당국, 제약기업, 의약품 도매상, 의료기관, 약국, 학식경험자, 업계지 관계자
조사방법：면접조사를 바탕으로 실시
조사기간：2016년 4월~2016년 6월
◆본 자료의 포인트
• 2025년 이후의 의료제공체제를 내다본 헬스케어•로지스틱스의 실태와 가능성
• 시대 변화와 함께 크게 움직이기 시작한 “의약품 유통”
• 한정적인 확대에 머무는 "일본의 공동교섭”
• 재택의료현장에서 확대되는 “소규모•다품목 물류”
• 헬스케어•로지스틱스에 참가하고 있는 기업 동향에 대해서도 소개하고 향후를 예측
◆리서치 내용
■게재 내용
조사결과의 포인트
제1장 2025년 의료제공체제로 향해 움직이기 시작한 의료제도개혁
의료는 침체된 경제상태에서 벗어나게 해 줄 견인 역할이 될 수 있는가?
정부가 내세운 명목 GDP600조엔 증가
기대치와 현실
다른 개혁과 함께 주목 받는 국민건강보험 개혁
2018년도부터 운영주체가 도도부현으로 이행
2018년도 진료보수•개호보수개정에 낮게 드리우는 암운
2016년도 진료보수개정은 수가 내•외에서 실질 마이너스에
소비세 인상 연기가 의료제도 개혁에 미치는 영향
재촉 받는 병원병상의 재편
2018년을 목표로 병상기능을 명확화
지역의료제휴추진법인의 효과는 한정적
요양병상의 재편
지역포괄케어 추진으로 빈틈 없는 의료•개호서비스 제공체제 확립
변모하는 지역의료
고령자에 대한 의료제공체제의 재검토•강화
되돌아갈 수 없는 의약분업과 약국
C형 간염 치료약의 취급으로 조제의료비가 급성장
약국도태시대의 신호탄인가? 2016년도 조제보수개정
「담당 약제사 지도료」취득은 양날의 검
「대형병원앞약국」의 재검토 평가의 영향
앞으로 몇 번의 개정으로 약국은 크게 바뀌는가?
제2장 후발의약품 80%시대의 의약품 유통
C형 간염 치료약 특수 혜택을 받은 도매상과 그렇지 않은 도매상
특수는 한정적이었지만 다른 제품으로 보충한 메디펄홀딩스와 알프렛사홀딩스
매출 업계 제2위로 약진한 스즈켄
과거 최고 실적을 기록한 도호홀딩스
유통개선은 아직 중간단계
약 90%에 달한 타결률
이상과 현실의 차이
2016년도 진료보수개정 후의 도매상
의약품 의존경영은 한계인가?
의약품 영업체제의 재검토
21 세기 도매경영을 지탱하는 비즈니스 모델의 발굴
후발의약품 80%시대에 대응할 수 있는 경영으로
지역포괄케어에 대응한 도매상과 MS
독자적인 데이터 전략을 활용하여 자사의 강점을 구축한다
시장 변화를 선취한 도매상을 지향
약국의 취급상품 변화에 대응한 물류
센서아이네트워크로지스틱스에 대한 도전
4대 도매상의 현상과 향후
성장 엔진 파워에 불안감을 느끼는 도호홀딩스
SCM로 동업 타사를 앞지른 스즈켄
다양한 메뉴를 내세운 메디펄홀딩스
어떻게 업계 톱 자리를 유지하는가? 알프렛사홀딩스
제3장 지금까지의 상황에서 크게 벗어날 수 없는 공동교섭
볼륨 디스카운트 어필의 한계
앞을 가로막는 공정가격
동요 전략의 한계
미국 GPO에 대한 동경
향후에도 참가 의료기관 증가가 예상되는 공동교섭
정보공개를 꺼리는 조직체질
도쿄도청의 공동교섭
도립병원 재편정비의 영향으로 실시규모 축소
입찰제도에 의해 각 제품마다 가격교섭
교토 제2적십자병원(일본적십자병원에서의 공동구입)
일본적십자사 본사의 공동구입 추진에서도 의약품 및 의료기기 공동구입에 대한 장애물이 많음
우선 글로브 등 의료재료 공동구입부터 개시
공동구입을 위해 구매 데이터베이스 구축 및 구매 담당자 육성이 급선무
공동구입을 위한 과제와 향후 대응책
제4장 향후 주요 담당자는 어디인가? 재택의료물류
지역포괄케어시스템 추진에 의해 진행되는 재택의료
의료제공방식이 바뀌기 시작하고 있다
고령자가 고령자를 개호, 독거상태라도 재택에서 의료제공을 받는다
의료품 제공의 최적 담당은 어디인가?
E코머스의 보급•확대가 진행된다
향후 재택의료물류는 큰 변화를 이룬다
댓글 없음:
댓글 쓰기