일본제지기업, 제지메이커, 제지사업, 제지유통 - 제지메이커의 물류전략(5) 다이오제지 요약보고서 / 야노경제연구소

<Concise Report> 제지메이커의 물류전략(5) 다이오제지 (일본어판)

자료코드 : R56203104 / 2014년 11월 19일 발행/ A4 9p/ PDF로만 제공


~그룹 물류 자회사를 통합, 유저 기점의 최적 물류로 전진~


■다이오로지스틱 발족, 그룹 “총 도급사”로서 물류기능 집약


■그룹 직송 비율은 약 54%로 상승, 1차 운송료의 비중은 상승 추세
　　【표】다이오제지 제품 물류비 추이


■제품매출액 대비 물류비 비율은 8%대로 추이, 소량•평판•단납기 니즈에 대응


■미시마 공장：해상운송이 메인, JR컨테이너의 이용 확대가 향후 과제
　　【표】다이오제지 발송지별 비율
　　【표】다이오제지 전국용 공장별 수송수단
　　【표】다이오제지 간토용 공장별 수송수단
　　【그림】다이오제지 공장별 수도권용 수송경로


■소비지 재고는 35%까지 하락, 과거 2년 동안에 자사 창고를 7개소 감축
　　【표】다이오제지 자사 소비지 창고 일람


■공동 물류 등의 가능성을 모색